實景三維中國建設是落實數(shù)字中國、平安中國、數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略的重要舉措，是落實國家新型基礎設施建設的具體部署、是服務生態(tài)文明建設和經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎支撐。作為實景三維核心基礎的數(shù)字高程模型的生產(chǎn)單位之一，四川測繪地理信息局測繪技術(shù)服務中心合理安排部署，努力攻堅克難，歷時43天，圓滿完成年度實景三維中國建設專項試生產(chǎn)任務，打贏了這場攻堅戰(zhàn)，持續(xù)為中心事業(yè)發(fā)展積累技術(shù)沉淀。
未雨綢繆 試點先行
實景三維中國建設是新型基礎測繪的主要任務和成果形式。基于高分七號立體衛(wèi)星影像的DEM生產(chǎn)技術(shù)體系現(xiàn)正處于技術(shù)路線探索、實施方案修訂、成果精度分析等關(guān)鍵階段。項目開始之前，為突破技術(shù)瓶頸，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)路線，形成生產(chǎn)力，該中心成立實景三維中國建設項目組，并組織技術(shù)骨干提前開展基于高分七號立體衛(wèi)星影像的DEM生產(chǎn)技術(shù)體系研究，測試對比不同軟件對DSM匹配結(jié)果，形成了針對不同地形、不同植被覆蓋、不同城市建筑區(qū)的DSM最優(yōu)匹配方法。在項目前期探索中，項目組研究了DSM鑲嵌方法、DSM編輯技術(shù)、高程異常轉(zhuǎn)換方法等多個技術(shù)問題，形成了一系列技術(shù)方案，并針對生產(chǎn)操作編制作業(yè)指導書，同時派出技術(shù)人員帶著問題到兄弟單位蹲點交流技術(shù)經(jīng)驗。
“凡事預則立，不預則廢”，項目組為確保項目的順利實施，提前理清思路，積累經(jīng)驗，提前建立“一支技術(shù)攻關(guān)隊伍”，形成“一套技術(shù)實施方案”，培養(yǎng)“一批技術(shù)支撐骨干”，為項目的順利開展提供理論與技術(shù)支撐。
突破自我 破繭成蝶
加強科學管理，優(yōu)化管理模式。項目開展初期，項目組面臨不少困難，除少數(shù)人員具備立測編輯經(jīng)驗外，大部分都未在立體環(huán)境下編輯過DEM，其中外業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)業(yè)的幾位同志甚至連立體都沒有看過，人員技術(shù)水平參差不齊。如何讓這些同志在這么短且緊急的時間內(nèi)快速上手，并且盡早編輯出合格的DEM成果，是一個棘手的問題。為了解決人員技術(shù)掌握難題，項目組建立了“四叉樹”隊伍建設模式，確定一個項目負責人總抓項目技術(shù)、精度與質(zhì)量，統(tǒng)籌項目實施。同時將4名具備項目經(jīng)驗的骨干設立為項目小組長，負責組內(nèi)技術(shù)支撐，每名小組長再帶領(lǐng)4名小組成員，結(jié)合生產(chǎn)操作編制作業(yè)指導書，力爭以最快方式形成實景三維生產(chǎn)力。
加大創(chuàng)新力度，突破技術(shù)難題。項目組成員立體編輯底子薄、技術(shù)弱、編輯尺度拿捏不準的現(xiàn)狀是擺在面前的又一大難題，項目組采用“測試先行、標準統(tǒng)一、質(zhì)量有效”的策略攻堅克難，一是掃除人機交互式編輯過程中的難點。建立陡峭、房屋與植被混合存在、地形起伏劇烈溝谷等比較費時間的難點區(qū)域高效編輯方式；二是以減少工作量、降低整體編輯難度為目的，研究DSM數(shù)據(jù)的預處理方法，對匹配數(shù)據(jù)中的凌亂點、樹林、建筑區(qū)等特殊區(qū)域進行預處理，減少后期編輯量、降低整體編輯難度；三是不同地形難度劃分，記錄不同地形的編輯時間，為項目任務分配、時間節(jié)點把控提供科學依據(jù)。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，統(tǒng)籌進度質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量就是生命，項目組新手過多，為確保項目組質(zhì)量，項目實施過程中采用邊編輯邊質(zhì)檢，每個組員必須經(jīng)歷“先首件再生產(chǎn)”的質(zhì)量控制工作機制，及時反饋DEM編輯中高程點沉浮是否表達到位、地形表達是否正確、細節(jié)表達是否到位、編輯方法是否正確、編輯效率是否正常等問題，從源頭控制質(zhì)量，確保無因質(zhì)量問題返工而造成進度滯后的問題。
肩負使命 勇往直前
實景三維數(shù)據(jù)是保障自然資源“兩統(tǒng)一”職責履行的數(shù)據(jù)支撐，更是新形勢下新型基礎測繪發(fā)展的方向之一。正是因為肩負光榮的責任與使命，項目組以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，黨員同志身先士卒，青年理論學習小組成員自告奮勇，在項目工期如此緊張的情況下，以圓滿完成任務為首要目標，主動放棄自己的休息時間，集中力量、集中精力攻堅該項目，大部分同志連續(xù)奮戰(zhàn)30多天，更有部分同志連續(xù)奮戰(zhàn)40多天、未休息一天。曲濰豐同志作為項目負責人，同時兼技術(shù)負責，他每天上下班通勤要花費近3小時，為了保障項目順利實施，確保投入更多有效時間到生產(chǎn)中，他一周只回家兩次，經(jīng)常加班到深夜12點甚至更晚，累了就在辦公室支起行軍床休息，把作業(yè)室當成了“家”；曾亞玲顧不得預產(chǎn)期臨近，生產(chǎn)前一個禮拜仍堅守在崗位上；徐萍、張玉琴、向陽、伏勇賢等同志更是放棄陪伴家人，加班加點戰(zhàn)斗，周末也不例外，他們僅僅是戰(zhàn)斗在一線的一個縮影，在他們心中只有任務的時間節(jié)點，早已沒有“星期幾”的概念，他們在與時間賽跑，立足本職崗位默默付出，用自己滿腔熱情踐行著“熱愛祖國、忠誠事業(yè)、艱苦奮斗、無私奉獻”的測繪精神，踐行著青春是用來奮斗的。
然而，這次試生產(chǎn)僅僅只是開場白，接下來，中心將始終堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞新時代測繪地理信息“兩支撐、一提升”工作定位，聚焦主責主業(yè)，持續(xù)打造作風優(yōu)良、技術(shù)過硬、科技支撐、能打硬仗的調(diào)查監(jiān)測隊伍，為推動中心事業(yè)發(fā)展再上新臺階而不懈奮斗。
（作者：曲濰豐）
本文鏈接：http://www.aiquka.com/industry/119.html
本文標簽：實景三維
